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亚博买球|目标2050年实现“净零”,壳牌业务转型加速度

发表于: 2021-05-10 00:45
本文摘要:经济观察网络记者高宋荷兰皇家壳集团(以下简称“壳牌”)正在加快业务转型的步伐,目标已成为2030年的大型低碳企业,并在2050年实现净排放。3月4日,Huibert Vigeveno接受了经济观察网络的媒体面试,对贝壳内部的详细解释,以及“全面推广”的业务战略,今年2月加快净排放业务转移净排放业务。 逻辑。“总进步”战略涉及三大支柱的转型,即未来,转型支持和传统上游业务。

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经济观察网络记者高宋荷兰皇家壳集团(以下简称“壳牌”)正在加快业务转型的步伐,目标已成为2030年的大型低碳企业,并在2050年实现净排放。3月4日,Huibert Vigeveno接受了经济观察网络的媒体面试,对贝壳内部的详细解释,以及“全面推广”的业务战略,今年2月加快净排放业务转移净排放业务。

逻辑。“总进步”战略涉及三大支柱的转型,即未来,转型支持和传统上游业务。短期内部案件将维持190亿美元至202亿美元,基金分销计划每年投资500-6亿美元的增长业务:营销业务约为30亿美元,可再生能源和能源解决方案的业务 20-30亿美元; 在转型支助业务投资80-9亿美元:天然气一体化约为40亿美元,化工和化工产品业务40-5亿美元; 投资大约80亿美元的传统上游业务。海波表示,“总进步”是贝壳进一步加速业务转型的策略。

计划制定自己是一个“净零排放”企业,通过清晰和实现盈利能力来实现其目标。这意味着贝壳应促进与其他方的碳排放减少,特别是那些难以实现的脱碳,如航空,航运和公路运输,包括支持政府相关的政策,并实现行业碳排放。长期视角,上述业务的投资情况将面临“重新平衡”。

海波解释说,三大企业有资本支出的特点,“传统上游”和“转型支援”业务需要大部分资本维护现有资产,并继续产生现金流量。“未来增长”业务中最资本支出的目标是增加现金流量和价值。因此,经过一段时间的发展,房屋资本支出将从传统上游业务转向未来的增长业务。

在低碳战略框架下,未来的增长服务将优先于资本支出分配,其中一半的资本支出将在这一领域。进一步增加资本支出是净责任水平降至650亿美元的节点。关于特定业务目标,根据贝壳的计划,润滑油业务的优势将进一步加强; 加油站的数量从46000元增长到55,000; 全球电动汽车充电网络从现在从现在从60,000个充电站点增加到2025年的500,000。

其中,中国市场是壳牌零售业务增长的主要市场之一。海波表示,上述加油站的新布局的大部分将来自中国的增长市场。

目前,中国有超过1,700个加油站。可再生能源和能源解决方案属于未来增长业务的类别,壳牌计划于2030年出售约560万亿瓦特,这是当前电力销量的两倍。海波表示,壳牌还在中国建立了新能源业务团队,重点关注新能源领域的投资机会。氢能,壳牌计划为工业和重型运输行业服务,以及销售产业销售的氢能销量。

去年,贝壳已在张家口建立第一家综合氢产业连锁公司,计划在张家口市投资20,000千瓦可再生能源电解质氢气和氢化项目。海博对中国的氢能市场表示非常乐观。“中国计划将2025升氢气燃料电池车队达到10万,2030年达到100万。

这意味着氢能量基础设施具有大的开发空间,目前该国有50个氢气站。“在转型支助业务中,壳牌的计划是在20世纪20年代中期,在20世纪20年代中期选择性地投资于20世纪20年代中期的竞争性液化天然气资产。目前,贝壳是中国主要的液化天然气供应商之一,后者是全球液化天然气产品的最大市场。传统的上游业务预计每年逐渐减少1-2%,包括资产剥离和自然下降。

壳牌认为,2018年其总碳排放量已达到高峰(排放量为17亿吨;),确认其石油产量于2019年达到高峰。在2050年的净排放的目标下,壳牌建立了新的净碳强度计划:2016年数据减少了6-8%,降低了2030年的20%,降低了2035年。

45%,减少了100%,减少100% 2050。海波表示:“除了贝壳自身生产能源产生的排放外,净排放的目标,它还涵盖了壳牌作为产品销售给用户的产品的排放。

总体而言,壳牌销售的石油和天然气产品比自身产生的油的天然气均为3倍。“根据该计划,到2050年,壳牌将不再为仍有未查克定碳排放的客户提供服务。


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